像空调等大家电这样的产品通常换新需要不高，销量增长态势比较难，其中，空调市场的竞争更为激烈，产品价格下滑明显，销量整体规模萎靡。在2019年第三季度，空调产品零售额规模为429亿元，同比下滑7.6%。然而，苏宁却在第三季度以23%的增长，再次交出一份漂亮的成绩单。那么苏宁是如何做到的呢？主要是两大点，下面中国铝管品牌网小编为大家讲下这两点。据新闻报道：今年的双十一购物节，19天猫双11突破100亿成交额，仅用了1分36秒；5分25秒，突破300家电行业普遍存在产品迭代缓慢的问题，考虑到家电普及较早，加载全新功能点就成为刺激消费者以旧换新的有效途径。苏宁看准这一模式，凭借供应链与大数据赋能，推出多款C2M反向定制产品，不断将价值回归消费端、让利消费者亿元作为火爆市场的网红产品，苏宁极物小Biu空调基于6亿用户大数据支撑，上市以来不断掀起抢购热潮，目前累计销售已突破60万套。同时，苏宁不断深耕下沉市场，今年以来联合品牌专为零售云渠道打造出32款C2M反向定制机型，成为农村市场稳健的增长点。；12分49秒，成交额破500亿，1小时三分59秒，成交额破1000亿。年来，随着用户消费习惯与喜好的变化，网红带货、社群营销、线上线下多业态组合等多种模式不断涌现。苏宁紧随其后，创新打造出多个增长新引擎。

网上交易平台的优势是去中心化，时间、空间的去中心化，能够降低生产、交易及运输成本，从而让多方受益。而淘宝、京东等网络购物平台，人为压制大众平常的消费需求，让需求在双十一这一天井喷，看似一流的商业策划，实质上损害了各方利益从卖家角度讲，备货的难度会显著提升，货物备少了，不够卖，该赚铝管的钱没赚到。货物备多了，卖不掉，积压资金不说，双十一后每天看着库存也会挺闹心。因为备货时间高度集中，造成的人员资源浪费也很突出从快递公司的角度，由于快递量难以预测，该备多大的仓库、备多少车、备多少人都是难题。快递量过于集中在很短的一段时间，爆仓会影响效率，快递员的超时长、超强度投递也会显著增加事故发生的概率。而且十一月过完，双十一的快递全部投递结束，快递量会显著减少，人员、设备会明显闲置

从表面上看，双十一成交屡创新纪录，平台赢了，厂家赢了，买家赢了，卖家赢了，快递也赢了，没有输家，皆大欢喜。