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- 2019/4/30 阅读次数：[608]
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精神引领6063铝管红色洗礼
坚持走“精品+规模+效率”经营道路，坚持目标倒逼改革方向，坚定戮力同心、改革创新的求生信念，并誓死为之付出铁血行动。唯此，才能在竞争异常惨烈的钢管市场和已经步入全面亏损的钢管行业里杀出一条血路，6063铝管走出一条生路。--一般说来，能让新经济的买家心动的有四件事：整合市场、压缩时间、营造收入、掌握资源。网络公司之间的并购交易中，前两件事比较重要；而在新、旧经济之间的并购交易中，后两件事更加关键。----新经济企业并购的目标有小有大。小目标除非具有某种战略价值(譬如说在地理区域上或产品服务上同收购方有非常好的互补性)否则价值就相对有限。对收购方来说，多数情况下应把目标6063铝管锁定在比较大的有相当影响力的竞争对手上。----当然，强强整合自有其困难的地方。最大的挑战在于控制野心。任何能够把企业成功地做到一定规模的人都有野心，关键在于考虑并购问题时野心和利益哪边为重。新一代网络企业家因为所有权和管理权往往合二为一，因此在考虑并购问题时已经比较注重长远的商业利益。但是面对强强之间并购带来的管理权的重新分配，个人有想法是难免的这就要求并购双方的老总能够时刻提醒自己以股东利益和长远利益为重，把野心控制在一个同理性相容的范围之内。----对有实力的网络公司来说，除了需要和竞争对手竞技，还要同时间赛跑。这个时候通过并购交易获得时间就成为一个近乎围棋定式的选择。----对于“以并购换时间”策略，最大的挑战在于并购目标与并购方在产品、服务、企业文化等方面的无缝对接”由于并购目标同并购方的业务往往是不重合的因此并购目标才有价值)并购目标的运营模式、管理模式以及盈利轨迹可能同并购方都有一定的差别。这个时候人为地把两家公司捏在一起可能产生一系列管理上的问题，处理不好反而可能与“获得时间”初衷背道而驰。因此对横向收购的6063铝管企业来说，通过控股在董事会层面上影响并购6063铝管目标的发展方向但不参与其日常管理，或许是一种更为可行的战略选择。----网络公司必须要有收入。今天，所有的人都会这样说,精神引领。因为没有收入就不可能有盈利。于是网络公司的老总们开始一门心思地营建收入。低级一点的钻会计制度的空子，利用账目处理手段膨胀收入、自欺欺人。玩得高
红色洗礼，坚定信念，不忘初心 为加快实现全集团公司的生存发展目标，q345e无缝方管公司决定继续对这家企业实行承包经营。如今，即将迎来新一轮的承包经营改革，这关键的历史时刻，企业领导核心向全厂职工发出了弘扬伟大长征精神，开启企业新的长征”动员令。2016年10月21日，习近平总书记在纪念长征胜利80周年大会上的讲话中指出，长征是理想信念的伟大远征；长征是检验真理的伟大远征；长征是唤醒民众的伟大远征；长征是开创新局的伟大远征。长征，不仅创造了6063铝管可歌可泣的战争史诗，而且还谱写了豪情万丈的精神史诗，铸就了伟大的长征精神。长征精神，中国共产党人和人民军队革命风范的生动反映，中华民族自强不息的民族品格的集中展示，以爱国主义为核心的民族精神的最高体现。今天，这家有着63年发展历史的老牌国有企业，同样面临着生存考验。重温长征史实，弘扬长征精神，就是要号召全厂的干部职工坚定实现企业保生存、求发展的信念，走好新一轮承包经营改革的长征路。这条路上，虽不见五岭逶迤，但时刻要挑战目标；虽不见金沙水拍，但同样要超越自我虽未见大渡桥横，但同样要立项攻关。再受红色洗礼，不忘革命初心，就是要继承和发扬长征中中国共产党和中国工农红军敢于吃苦、不畏艰难的革命乐观主义，勇于战斗、无坚不摧的革命英雄主义，善于团结、顾全大局的集体主义精神，走好他新一轮承包经营改革的保生存、求发展之路。坚持对党忠诚，坚持矢志不渝，就是要积极应对内外部环境的严峻挑战，坚定持续深化改革的决心和战胜困难的信心勇气，进一步增强依靠自己的力量战胜困难的自觉性和创造性，
